杭州办公室设计服务流程

办公室设计需要先沟通需求，再逐步确认平面方案、效果图、施工图与工程预算。本页介绍岚禾设计的六步流程和阶段参考时间，并说明企业开始沟通前可整理的信息，以及各阶段衔接时需要注意的问题。

时间说明：下方天数是各阶段参考值，不是整个项目的固定工期。不同阶段有各自的确认前提，具体安排需结合面积、项目难易度、出图张数和实际沟通情况确定，不能直接把各阶段天数相加作为完工承诺。

开始沟通前，可以先整理哪些信息？

以下是帮助说明需求的准备建议，具体需要哪些资料以实际沟通确认为准。已有资料可以用于整理需求；暂时不完整的部分，可列出目前情况和需要进一步确认的问题。

• 场地情况：项目位置、使用面积，以及现有平面图或方便提供的场地资料。
• 人员与功能：使用人数、部门之间的关系，会议、接待、储物及其他主要功能需求。
• 优先解决的问题：例如工位安排、部门协作、访客动线或现有空间使用上的不便。
• 预算与计划节点：预期预算范围、希望推进的时间，以及需要协调的企业内部决策事项。
• 参考方向：可以整理喜欢的空间案例，并说明具体关注的是布局、氛围还是某项功能，不必仅凭图片确定方案。

办公室设计的六步流程与参考时间

第一步：前期初步沟通

1：商务部接单，前期初步沟通。

第二步：设计师与客户面谈

2：商务部安排设计师与客户面谈，充分沟通。

第三步：平面方案及效果参考

3：设计师出平面方案及效果参考【当面沟通后5-7天，具体根据面积大小，项目难易度时间略有不同】

第四步：平面方案确认后出效果图

4：平面方案确认后，7-25天出效果图【具体时间根据效果图张数不同，难易度不同，而略有不同】

第五步：效果图确认后出施工图

5：效果图确认后，7-25天出施工图【施工图出图时间根据项目设计难易度，略有波动，以项目实际情况单议为准】

第六步：施工图确认后出工程预算

6：施工图确认后3-7天出工程预算

各阶段如何衔接？

按本页流程，平面方案确认后进入效果图阶段，效果图确认后进入施工图阶段，施工图确认后进入工程预算阶段。因此，功能、布局和主要方向的确认，是后续工作的衔接条件，不宜只看某一张图或单个天数。

为减少信息遗漏，可在阶段沟通时整理已经确认的内容和仍待决定的问题。若人数、功能需求或前期方向发生变化，应先说明变化范围，再沟通对后续图纸与时间安排的影响。

办公室设计服务常见问题

资料还不完整时，怎样整理沟通需求？

可先整理已有场地资料、使用面积、人员及主要功能需求，用于说明项目情况；暂时缺少的资料列为待确认事项。具体需要补充哪些信息，再结合实际沟通确认。

平面方案、效果图、施工图和预算是什么顺序？

本页现有顺序为：沟通后形成平面方案及效果参考，平面方案确认后出效果图，效果图确认后出施工图，施工图确认后出工程预算。各阶段不是互相独立的时间承诺，推进前需要确认上一阶段的关键内容。

表格中的天数是整个项目的固定工期吗？

不是。三张表分别列出效果图、施工图和工程预算的阶段参考值。页面也注明了面积、难易度、效果图张数和实际项目情况等差异条件；这些天数不等于整个项目的完工日期，也不能直接相加作为固定承诺。

较大面积项目的张数和时间如何理解？

效果图阶段表注明，4000方以上项目的具体出图张数、时间以沟通为准；施工图阶段表注明，3000平方以上项目的出图时间以单议为准。具体项目不宜只套用表格中的一般参考行，应结合实际情况确认安排。

前期方向调整，会影响后续图纸和时间吗？

本页流程以阶段确认为衔接条件。若已确认的布局、功能或效果方向发生变化，可能影响后续工作；可先明确调整内容和范围，再沟通相关图纸及时间安排，避免按旧条件继续推进。

需要了解空间思路，可查看办公室设计案例；咨询具体项目时，可通过联系岚禾说明场地、功能需求和计划节点。